一些企业向我们抱怨员工的流失率高，尤其是80后、90后的员工很不好管理，动不动就跳槽。

为此，本参记者连线了一些著名的跨国公司，看他们在人事管理上有什么高招。一家公司的管理层向我们介绍了美国《财富》500强企业普莱克斯的管理经验，员工敬业度是定义公司成功的四大参数之一，在这家公司，员工流失率仅有5%。他们是怎么做到的呢？

除了合理的薪酬和绩效体系而外，这家公司还有哪些做法对留住员工起到了很大的作用。那就是舒适、优美、安全的办公和生产环境。

对于红木企业来说，让工厂环境变得更优美、更清洁，常常能赢得员工更高的忠诚度和使命感，在这样的企业里工作，员工的工作效率和劲头都要高很多。红木企业生产的不仅仅是家具，更是在展示传统艺术之美，这是我们与其他家具行业的最大不同之处。工厂不再仅仅是生产的基地，更是体现企业文化的一面镜子，环境的优美可以增加到访者的好感，强化消费者对品牌的认可度。而清洁的厂房，还会提高生产环境的安全系数，减少潜在的危险因素。

将在今年12月份中国红木古典家具理事会举办的红木行业年度总评，就有两个奖项非常值得期待，这就是中国红木花园工厂和中国红木行业最清洁工厂的评选。

    详情请联系中国红木古典家具理事会组委会单小姐、许小姐，联系电话：010-67648198转802。并可通过中华木工委官网（www.mugongwei.com）浏览会议通知和下载报名表。